진정 버려야 할 것은 ‘안된다’는 사고 패턴이다!

그리고 취해야 할 것은 '되는 방법을 찾아 전달하는 습관'이다.

한 번 '안 된다'는 것을 용인하는 조직이 되면,

 

직원들은 '안 되는' 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다.

심지어 '안 된다'는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다.

정말 해도 해도 '안 된다'는 결론이 내려진다면,

거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다.

'되는' 일에만 집중해도 모자랄 시간에,

'안 되는' 이유를 쓰느라 시간을 허비할 필요가 어디 있는가?

- 나가모리 시게노부 사장, '일본전산 이야기'에서