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 제목 |
조직의 위기관리 예측과 전략에 이론적 고찰 |
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| 분류 |
일반리포트 > 경영/경제 |
작성일 |
2007.10.08 |
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| 판매가격 |
2,000  |
다운/조회 |
0 / 2087 |
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| 작성자 |
campus   |
평점 |
0
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| 키워드 |
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목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ. 위기의 의의
Ⅲ. 위기관리의 필요성과 접근방법
Ⅳ. 위기의 예측방법
Ⅴ. 위기관리의 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌 |
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Ⅰ. 序 論 20세기는 세계적으로 영광과 비참, 희망과 절망, 그리고 Vision과 危機가 함께 교차한 ‘混沌의 世紀’였다. 20세기의 과학기술과 물질문명은 핵무기로 인한 인류 전멸의 위기와 자원고갈문제, 지구온난화, 핵폐기물처리, 도덕성의 타락과 정신문화의 빈곤상태 등 全人類的이고 全地球的인 문제들이 우리 앞에 전개되고 있다. 우리민족에게도 20세기는 고난과 영광, 도전과 응전의 숨가쁜 역사였다. 일제 식민지와 그로 인한 독립운동과 광복, 6.25동란, 경제발전과 민주화의 어려운 과정을 거쳐오면서, 1996년 OECD가입, 국민소득 1만불달성등 ‘세계 속의 한국’으로 부상했지만 1997년 IMF 구제금융체제로의 위기상황에 직면했다. 어쩌면 우리의 삶은 “빛과 그림자”처럼 危險과 機會의 상황이 번갈아 나타나는 것인지도 모른다. 이와같은 조직환경속에서 위기관리란 위기의 대가를 최소화시키려는 노력으로서 위기로 인한 손실과 그 손실을 줄이는 데 드는 비용을 비교해 본다면 위기에 대비하여 미리 준비하는 것이 얼마나 경제적인지는 논할 필요 조차없는 것이다. 다가올 가뭄을 모른 채 양식을 낭비한 뒤 배곯이를 하는 것과 가뭄을 내다보며 미리 덜 먹고 아껴두는 것을 나중에 생존을 가르는 중대한 갈림길에 있는 것이다. 다시말하여 위기관리는 위기가 발생한 후의 조치는 물론, 발생가능한 위기상황을 예측하여 실제상황에 대비하고 훈련하며, 실제 위기를 겪고 난 다음에 앞날을 위해 철저한 평가를 내리는 일련의 과정을 포함한다. 이처럼 유비무환적인 위기관리는 발생가능한 위기를 예측하고 대응책을 마련하는 일이 가장 중요하다. 그리고 미래에 대한 예측은 하지 않는 것보다 하는 것이 낫고, 예측한다면 주먹구구식보다는 다듬어지고 세련된 예측방법을 하는 것이 효율적이다. 그러므로 이러한 논의는 위기를 예방하기 위한 통합적인 관리전략의 필요성을 시사해 주고 있다. 그동안 위기에 관한 기존의 연구는 주로 자연재해로 인한 위기나 인간이 개발한 기술의 부적절한 관리로 인해 초래된 災難管理(disaster-management)였고, 위기발생이후의 조치인 대응․복구의 反應的 危機管理(reactive crisis management)였다. 따라서 본 연구의 분석대상은 유비무환적인 성격을 발휘하는 積極的 危機管理(positive crisis management)라 할수 있는 위기의 예방․예측단계인 조직의 위기예측기법과 전략에 관한 이론적 틀을 제시하는 한편 행정 각 부문에 성공적으로 활용 할 수 있는 방향을 제시하고자 함이 본 연구의 목적이고 실증적인 연구는 차후의 과제로 남음과 동시에 본 논문의 한계점이기도 하다. |
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본 자료는 조직의 위기관리 예측과 전략에 이론적으로 접근한 논문 자료입니다. |
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| 분량 |
24 페이지 |
저작년도 |
2007 년도 |
원저작자/출처 |
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